9786053776468
1274980
https://www.kitapbahcesi.com/insan-kaynaklari-yonetimi-14
İnsan Kaynakları Yönetimi
22.43
Birinci Bölüm: İnsan Kaynakları Yönetimine Bakış *İnsanı Tanımlamanın Zorluğu *İnsan Kaynak mı? Kaynak Değil mi? *Yönetim Sanat mı? Bilim mi? *İnsan Kaynakları Yönetimi *Entelektüel Sermaye Unsuru Olarak İnsan *Kurumsal Performans ve İnsan Kaynakları Yönetimi *İnsan Kaynaklarında Cinsiyet Farklılıkları *Örgüt Kültürü ve İnsan Kaynakları *Çalışma Dünyasının Değişen Trendleri *Farklılıkların Yönetimi ve İnsan Kaynakları *Uzmanlaşmanın Dayanılmaz Hafifliği İkinci Bölüm: İnsan Kaynaklarının tarihsel Gelişimi *İnsan Kaynağı Kuşakları *İnsan Yönetiminin Tarihi *Personel Yönetiminden İnsan Kaynakları Yönetimine Geçişin Temel Nedeni: Küreselleşme *İnsan Kaynakları Yönetimi Paradigmasının Yerleşimi *İnsan Kaynakları Yönetiminden Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimine Geçişin Nedenleri *Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Paradigmasının Yerleşimi *Küresel İnsan Kaynakları Yönetimi Üçüncü Bölüm: İnsan Kaynakları Yönetiminin Altyapısı *İş Analizi *İş Gerekleri ve Yetkinlikleri *İş Tanımları *İş Etüdü *İş Dizaynı Dördüncü Bölüm: İnsan Kaynakları Yönetiminin İdari Kapsamı *İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği *Endüstriyel ilişkiler *Kıdem Tazminatı *Alt İşverenlik *Şikayet ve Disiplin Yönetmeliği Beşinci Bölüm: İnsan Kaynakları Yönetiminin Teknik Kapsamı *İnsan Kaynakları Planlaması *İşgören Temini *Eğitim ve Geliştirme *Performans Yönetimi *İş Değerlendirme *Ücret Yönetimi *Kariyer Yönetimi Altıncı Bölüm: İnsan Kaynakları Yönetiminin Davranışsal Kapsamı
Birinci Bölüm: İnsan Kaynakları Yönetimine Bakış *İnsanı Tanımlamanın Zorluğu *İnsan Kaynak mı? Kaynak Değil mi? *Yönetim Sanat mı? Bilim mi? *İnsan Kaynakları Yönetimi *Entelektüel Sermaye Unsuru Olarak İnsan *Kurumsal Performans ve İnsan Kaynakları Yönetimi *İnsan Kaynaklarında Cinsiyet Farklılıkları *Örgüt Kültürü ve İnsan Kaynakları *Çalışma Dünyasının Değişen Trendleri *Farklılıkların Yönetimi ve İnsan Kaynakları *Uzmanlaşmanın Dayanılmaz Hafifliği İkinci Bölüm: İnsan Kaynaklarının tarihsel Gelişimi *İnsan Kaynağı Kuşakları *İnsan Yönetiminin Tarihi *Personel Yönetiminden İnsan Kaynakları Yönetimine Geçişin Temel Nedeni: Küreselleşme *İnsan Kaynakları Yönetimi Paradigmasının Yerleşimi *İnsan Kaynakları Yönetiminden Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimine Geçişin Nedenleri *Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Paradigmasının Yerleşimi *Küresel İnsan Kaynakları Yönetimi Üçüncü Bölüm: İnsan Kaynakları Yönetiminin Altyapısı *İş Analizi *İş Gerekleri ve Yetkinlikleri *İş Tanımları *İş Etüdü *İş Dizaynı Dördüncü Bölüm: İnsan Kaynakları Yönetiminin İdari Kapsamı *İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği *Endüstriyel ilişkiler *Kıdem Tazminatı *Alt İşverenlik *Şikayet ve Disiplin Yönetmeliği Beşinci Bölüm: İnsan Kaynakları Yönetiminin Teknik Kapsamı *İnsan Kaynakları Planlaması *İşgören Temini *Eğitim ve Geliştirme *Performans Yönetimi *İş Değerlendirme *Ücret Yönetimi *Kariyer Yönetimi Altıncı Bölüm: İnsan Kaynakları Yönetiminin Davranışsal Kapsamı
Axess Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 22,43 | 22,43 |
2 | 11,66 | 23,33 |
3 | 7,93 | 23,78 |
6 | 4,04 | 24,22 |
QNB Finansbank Kartları
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 22,43 | 22,43 |
2 | 11,66 | 23,33 |
3 | 7,93 | 23,78 |
6 | 4,04 | 24,22 |
Bonus Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 22,43 | 22,43 |
2 | 11,66 | 23,33 |
3 | 7,93 | 23,78 |
6 | 4,04 | 24,22 |
Paraf Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 22,43 | 22,43 |
2 | 11,66 | 23,33 |
3 | 7,93 | 23,78 |
6 | 4,04 | 24,22 |
Maximum Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 22,43 | 22,43 |
2 | 11,66 | 23,33 |
3 | 7,93 | 23,78 |
6 | 4,04 | 24,22 |
World Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 22,43 | 22,43 |
2 | 11,66 | 23,33 |
3 | 7,93 | 23,78 |
6 | 4,04 | 24,22 |
Diğer Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 22,43 | 22,43 |
2 | - | - |
3 | - | - |
6 | - | - |
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.