9786254361517
1274542
https://www.kitapbahcesi.com/yonetim-ve-organizasyonda-ornek-olaylar-1
Yönetim ve Organizasyonda Örnek Olaylar 1
152.58
* Halef-Selef Çizelgesi * İş Etüdü * İş Analizi * İş Tanımları * İş Gerekleri * İşe Eleman Arama * İşe Eleman Seçimi * Uyumlandırma * Eğitim İhtiyacı Değerlendirme * Hizmet İçi Eğitim * Eğitim Sonu Değerlendirilmesi * Performans Yönetimi * Ücret Yönetimi * İş Değerleme * Fayda Yönetimi * Çalışan İlişkilerinin Yönetimi * Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi * İK Analitiği * İşgücü Çeşitliliğinin Yönetimi * Meslekler Arası Çatışma * İşgöreni Elde Tutma * Kariyer Yönetimi *Yetenek Yönetimi * Organik Örgüt Tasarımı * Mekanik Örgüt Tasarımı * Belirsizliği Denetim Altına Alma * Matris Tasarımı ve Çatışma * Örgütsel Teknoloji ve İş Akışı Bağımlılığı * Tasarımda Denetim-Eşgüdüm İkiliği * Örgütsel Yaşam Döngüsü Modeli * Sınırlı Ussallığın Makro Sonuçları * Gevşek-Sıkı Bağlanmışlık * Kurumsal Baskılarla Başa Çıkma Stratejisi Olarak Eşleşmeme (Decoupling) * Örgüt Kültürü-Yapı İlişkisi * Strtaji- Yapı İkililiği * Vekâlet Sorunu * İşlem Maliyeti * İş Ekosistemi * Örgütsel Ekoloji * Örgütsel Atalet/Eylemsizlik * Hibrid Örgütler ve Kurumsal Mantıklar * Meşruiyet ve Rekabetin Değişen Yüzü * Eşbiçimlilik * Kurumsal Değişim * Örgütsel Sosyal Sermaye * Ekonomik Eylemin Sosyal Yerleşikliği * Örgütler Arası Ağlar ve Örgüt Grupları * Özörgütlenme * Yeni Alt Pazar Kategorilerinin Oluşumu * Kurumlarda Bilgi Yönetim * Örgütsel Öğrenme ve Hafıza * Kurumsal Mantıklar * Strateji Çalışma Grubu Oluşturma * Kurumlarda Stratejik Niyet/Bilinç * Stratejik Yönetim Neden Gerekli? *Stratejik Liderlik * Uzak Dış Çevre Koşullarının Kurum Üzerindeki Etkileri * Yakın Dış Çevrede Rekabet Analizi * İçe Dönük Analiz: Zayıf ve Üstün Yönler * Kıyaslama * Vizyon Belirleme * Kurumsal Düzeyde Stratejiler / Porföy Yönetimi * Büyüme Stratejisi * Küçülme Stratejisi * Durağanlık Stratejisi * Farklılaştırma Stratejisi * Birleşik Maliyet Liderliği-Farklılaştırma * Satın Alma ve Birleşme * Uluslararasılaşma Stratejileri
* Halef-Selef Çizelgesi * İş Etüdü * İş Analizi * İş Tanımları * İş Gerekleri * İşe Eleman Arama * İşe Eleman Seçimi * Uyumlandırma * Eğitim İhtiyacı Değerlendirme * Hizmet İçi Eğitim * Eğitim Sonu Değerlendirilmesi * Performans Yönetimi * Ücret Yönetimi * İş Değerleme * Fayda Yönetimi * Çalışan İlişkilerinin Yönetimi * Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi * İK Analitiği * İşgücü Çeşitliliğinin Yönetimi * Meslekler Arası Çatışma * İşgöreni Elde Tutma * Kariyer Yönetimi *Yetenek Yönetimi * Organik Örgüt Tasarımı * Mekanik Örgüt Tasarımı * Belirsizliği Denetim Altına Alma * Matris Tasarımı ve Çatışma * Örgütsel Teknoloji ve İş Akışı Bağımlılığı * Tasarımda Denetim-Eşgüdüm İkiliği * Örgütsel Yaşam Döngüsü Modeli * Sınırlı Ussallığın Makro Sonuçları * Gevşek-Sıkı Bağlanmışlık * Kurumsal Baskılarla Başa Çıkma Stratejisi Olarak Eşleşmeme (Decoupling) * Örgüt Kültürü-Yapı İlişkisi * Strtaji- Yapı İkililiği * Vekâlet Sorunu * İşlem Maliyeti * İş Ekosistemi * Örgütsel Ekoloji * Örgütsel Atalet/Eylemsizlik * Hibrid Örgütler ve Kurumsal Mantıklar * Meşruiyet ve Rekabetin Değişen Yüzü * Eşbiçimlilik * Kurumsal Değişim * Örgütsel Sosyal Sermaye * Ekonomik Eylemin Sosyal Yerleşikliği * Örgütler Arası Ağlar ve Örgüt Grupları * Özörgütlenme * Yeni Alt Pazar Kategorilerinin Oluşumu * Kurumlarda Bilgi Yönetim * Örgütsel Öğrenme ve Hafıza * Kurumsal Mantıklar * Strateji Çalışma Grubu Oluşturma * Kurumlarda Stratejik Niyet/Bilinç * Stratejik Yönetim Neden Gerekli? *Stratejik Liderlik * Uzak Dış Çevre Koşullarının Kurum Üzerindeki Etkileri * Yakın Dış Çevrede Rekabet Analizi * İçe Dönük Analiz: Zayıf ve Üstün Yönler * Kıyaslama * Vizyon Belirleme * Kurumsal Düzeyde Stratejiler / Porföy Yönetimi * Büyüme Stratejisi * Küçülme Stratejisi * Durağanlık Stratejisi * Farklılaştırma Stratejisi * Birleşik Maliyet Liderliği-Farklılaştırma * Satın Alma ve Birleşme * Uluslararasılaşma Stratejileri
Axess Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 152,58 | 152,58 |
2 | 79,34 | 158,68 |
3 | 53,91 | 161,73 |
6 | 27,46 | 164,79 |
QNB Finansbank Kartları
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 152,58 | 152,58 |
2 | 79,34 | 158,68 |
3 | 53,91 | 161,73 |
6 | 27,46 | 164,79 |
Bonus Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 152,58 | 152,58 |
2 | 79,34 | 158,68 |
3 | 53,91 | 161,73 |
6 | 27,46 | 164,79 |
Paraf Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 152,58 | 152,58 |
2 | 79,34 | 158,68 |
3 | 53,91 | 161,73 |
6 | 27,46 | 164,79 |
Maximum Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 152,58 | 152,58 |
2 | 79,34 | 158,68 |
3 | 53,91 | 161,73 |
6 | 27,46 | 164,79 |
World Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 152,58 | 152,58 |
2 | 79,34 | 158,68 |
3 | 53,91 | 161,73 |
6 | 27,46 | 164,79 |
Diğer Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 152,58 | 152,58 |
2 | - | - |
3 | - | - |
6 | - | - |
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.